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人材の育成

人材育成体系

当社では、すべての人事制度の中に「人材育成」の考え方が反映されています。
育成の機会は、大別して、各職場における日々の業務の中でのOJT(on the job training)と、研修・自己啓発など業務外におけるOFF-JT(off the job training)の2種類があります。

入社 → OJT ◇評価 ◇異動 ◇昇格 ◇任用・登用 ◇ジョブローテーション ◇出向 e.t.c. 育成機会 OFF-JT ◇研修 ・階層別研修 ・選択・スキル研修 ◇自己啓発 ・Eアカデミー ・オンライン研修 ・通信教育 ・資格取得奨励 e.t.c. → 一人ひとりの成長

育成機会(OJT)

OJTでは、日々の業務遂行における仕事や上司・同僚・後輩等との関わりを通じて、知識・スキルの習得が図られるとともに、気づきの機会としての人事評価や、キャリア形成のための人事異動やジョブローテーション、昇格・任用などを通じて、中長期的な人材育成が行われています。

育成の流れ 項目 日常業務 人事評価 人事異動・出向 ジョブローテーション 自己申告 昇格・任用 行動 ・業務遂行 ・業務指導 ・後輩指導 ・振り返り ・今後の目標設定 ・新たな業務の習得 ・後進指導 ・期待役割 ・高度化 育成 ・知識・スキル ・部下指導力 ・成長確認 ・課題把握 ・目標設定 ・多様な業務経験 ・キャリア形成 ・部下指導力 ・難易度向上 ・やりがい醸成

育成機会(OFF-JT)

OFF-JTでは、OJTで習得困難な意識・知識・スキルの習得を行います。
階層別研修や選択研修などの集合研修と、通信教育や資格取得奨励金制度などの自己啓発の2種類で成り立っています。

対象 マネジメント層 役付者 S/A(一般/主任) 新入社員 <集合研修> 階層別 部拠点長研修 次長研修 階層別マネジメント研修 新入社員研修(入社時研修)(フォロー研修) 選択・スキル スキルアップ研修 外部派遣 <自己啓発> 業務知識 マネジメントBook 業務手順書等 テーマ別 Eアカデミー オンライン研修 支援制度 通信教育 資格奨励

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